BUNLARI BİLİYORMUYDUNUZ ?

(10 Nisan  2011 de HABERTÜRK de yayınlanan yazı.)

Değişimi ve özelliklede değişimin eğitim sistemindeki gelişmelere olan etkisini tartışmaya açmak amacıyla Karl Fish ve Scott Mcleod’un hazırladığı,’’ Bunları Biliyormuydunuz ?’’ adında bir sunumu var.

Sunumun  geneline baktığımızda dünyanın geleceğini anlamaya çalışmamıza yardımcı olacak, özellikle teknolojinin getireceği yeniliklere ve ekonominin gideceği yönü görmemize yarayan bir çok soru ve bunların yanıtları ile hazırlanmış bir sunum.

Bu sorular ve yanıtlarının bir kısmını aşağıda sizlerle paylaşıyorum, paylaşıyorum ki artık bizlerin olmasa bile çocuklarımızı nelerin beklediğini ve dünyadaki değişimin inanılmaz hızını görelim.

Önümüzdeki sekiz saniye içerisinde 34 bebek doğacak ve bunların 5’i Hindistanda, 4’ü Çinde 1’i de ABD’de doğmuş olacak.

Acaba onların dünyası nasıl olacak?

1900 yılında dünyanın en zengin, en büyük ordusuna sahip,dünyanın finansman ve iş merkezi olan,en güçlü eğitim sistemine sahip, para birimi dünyayı yöneten, en yüksek yaşam standartlarına sahip ülkesi hangisiydi?

İngiltere..

2006 yılında üniversitelerden mezun olan gençlerin;

1.3 milyonu ABD’li,

3.1 Milyonu Hindistanlı,

3.3 Milyonu Çinli

2006 yılında Hindistanda üniversiteden mezun olan gençlerin yüzde kaçı İngilizce konuşuyor dersiniz?

%100 ü…

Önümüzdeki 10 yıl içerisinde en çok İngilizce konuşan insanın hangisi olacağı tahmin ediliyor dersiniz?

Çin..

Bunu 60 sene önce,40 sene önce,hatta 20 sene önce tahminedebilirmiydik?

ABD Çalışma Bakanlığı istatistiklerine göre çalışanların ¼ ü çalıştıkları işte bir yıldan kısa bir süredir,1/2 si beş yıldankısa süredir aynı işte çalışıyor.

Bugün okul çağında olan gençlerin 38 yaşına vardıklarında en az 10-14 işte çalışacakları tahmin ediliyor…

Yeni medya, organik tarım,e-ticaret,nano teknoloji gibi birçok konu 10 yıl önce üniversitelerde okutulmuyordu.

Acaba bundan 10 yıl sonra neler okutulacak.

50 milyonluk bir seyirci kitlesine, radyonun 38, televizyonun 13 ve internetin 4 yıl içerisinde ulaştığını biliyormuydunuz?

Google’da aylık aramanın 2.7 milyardan fazla olduğunu biliyormuydunuz? Googledan önce bu soruları kime soruyorduk acaba?…

Teknolojik bilgi şu anda iki yılda bir ikiye katlanıyor(2006).2010 yılında sadece 72 saatte ikiye katlanacağı öngörülüyor.

Siz bunları okurken 3000 adet e-kitabın yayınlandığını biliyormuydunuz?

NewYork times da bir hafta içerisindeki bilginin, 18.yüzyılda bir insanın tüm yaşamı boyunca edindiği bilgiden daha fazla olduğunu… Biliyormuydunuz?…

Nokıa’nın saniyede 13 cep telefonu ürettiğini, diğer bir deyişle siz bu yazıyı okuyuncaya kadar 3900 adet cep telefonu ürettiğini biliyormusunsuz?…

2020 yılında internete en çok cep telefonu ile bağlanılacağını biliyormuydunuz?…

Cep telefonunun sahip olduğu bilgisayar gücünü,MIT da 1965 yılında kullanılan bilgisayardan bir milyon kez ucuz,bin kez güçlü ve yüzbinde bir boyut olarak küçük olduğunu biliyormuydunuz?…Diğer bir deyişle bir binaya ancak sığabilen bir araç artık cebimize sığabiliyor.

ABD’de gazete baskısının son 25 yılda 7 milyon adet düştüğünü, buna karşılık son beş yıl içerisinde gazetelerin internet sitelerine 30 milyon yeni okuyucunun kayıt olduğunu biliyormuydunuz?…

2009 yılında konvansiyonel reklamcılık gelirlerinde düşüş giderek büyüdü;

ABD’de

Gazete reklamlarında düşüş %18, Televizyon reklamlarındaki düşüş %10.1, Radyo da %11.7,

Dergilerde ise %18.4,

Buna karşılık ise dijital reklam sürekli artış gösteriyor;

Cep telefonu ile yapılan reklamlardaki artış %18.1, internetle ise %9.2

Biliyormuydunuz?…

Tüm bunların anlamı değişim çok hızlı ilerliyor,şu anda çocuklarımız henüz ne olduğunu bilmediğimiz işler ve teknolojiler için hazırlanıyorlar, ve bu teknolojiler ile henüz varlığından bile haberimiz olmayan sorunları çözecekler.

_________________________________
Bu yazıyı beğendinizse aşağıdaki SHARE ON FACEBOOK veya TWEET THIS e basarak paylaşmanız benim çok işime yarayacaktır.

Teşekkür ederim.

MÜZİK ve YÖNETİM

1990 yılarında yönetici eğitimleri verirken, bir yöneticide olması gerekenleri anlatırken orkestra şefi örneğini kullanırdım. Hernekadar müzikten anlayan birisi olmasamda zaman içerisinde bir orkestra ile bir şirketin bir çok özelliği olduğunu gözlemlerdim, hatta sadece orkestra yapısı değil yaptığı müzik dahi şirket performansı ile karşılaştırılabilir diye düşünüyorum.

Bir orkestranın en önemli özelliklerinden biri işbirliği ve koordinasyondur, bunun eksikliğini en kötü bir dinleyici bile fakedecektir. Çalışanlar, yöneticiler arasındaki işbirliği ve koordinasyon eksikiğide bir şirkette hemen performansa yansımazmı?.

Bir orkestra müziğini yaparken sürekli bir ritim içerisinde çalışır,şirketlerdeki ritim eksikliği hemen kar ve performans da hissedilir.

En küçük bir orkestrayı dahi, (bu müzisyenlerin arasında birisi olabilir) yöneten bir yönetici vardır ve müzisyenler onu takipeder. Bu yöneticideki en ufak bir hata performansa yansır. Şirketler için başka bir şey söylemek mümkünmü?

Bir müziğin kalitesini etkileyen en önemli etkenlerden biri, orkestra üyelerinin ortak coşkusudur. Coşkudan yoksun bir orkestranın müzik kalitesi hemen hissedilir. Motivasyon ve coşku eksikliği olan bir şirket de hiç bir zaman fark yaratamadan ömrünü tamamlamaya çalışacaktır.

Müzisyenler sürekli herkesi dinlemek zorundadırlar, aksi halde uyum sağlamaları mümkün olmayacaktır. Kominikasyon(iletişim) sorunu olan şirketlerin durumu ise zaten ortada.

_________________________________
Bu yazıyı beğendinizse aşağıdaki SHARE ON FACEBOOK veya TWEET THIS e basarak paylaşmanız benim çok işime yarayacaktır.

Teşekkür ederim.

İŞ MODELİNİN YAPITAŞLARI 8 – 9 (Son)

8-Temel Ortaklar: Bu yapıtaşı iş modelinin çalışmasını sağlayan ortaklar ve mal ve hizmet sağlayıcılardan oluşur.

Şirketler artık birçok nedenden dolayı iş modellerinde çeşitli ortaklıklar kurmaktadırlar ve bunu yaparak iş modellerini optimize eder ve riskleri düşürürler.

Temel ortaklıkları dörde ayırabiliriz;

– Rakip olmayanlar arasında stratejik işbirliği,

– Rakip olanlar arasında stratejik işbirliği,

– Yeni bir işe girmek için şirket ortaklıkları,

– Güvenli girdi sağlamak için satınalan-satan ilişkileri.

Bu yapıtaşını oluştururken yanıtlamamız gereken sorular;

– Temel ortaklarımız kimlerdir?

– Kimlerden mal alıyoruz?

– Ortaklarımızdan hangi temel kaynakları sağlıyoruz?

– Ortaklarımız hangi temel faaliyetleri yapıyor?

9-Maaliyet Yapısı: Bu yapıtaşıi iş modelinin çalışması için gerekli tüm maliyetleri içerir.

Bir değer önerisi yaratmak, bunu müşteriye ulaştırmak ve gelir yaratmak bir maliyet sonucu oluşacaktır.

Bu yapıtaşını oluştururken yanıtlamamız gereken sorular;

– İş modelimizdeki en önemli maliyet kaynağı nedir?

– En pahalı olan temel kaynaklar hangileridir?

– En pahalı olan temel faaliyetler hangileridir?

Alexander Osterwalder, yukarıdaki ögeleri bir aray getiren bir İŞ PLANI TUVALİ hazırlamış, kendisinden izin alarak tercümesini yaptığım“İŞ MODELİ TUVALİ`ni veya İŞ MODELİ TUVALİ Şematik Yapısı’nı buraya tıklayarak bilgisayarınıza indirebilirsiniz.

_________________________________
Bu yazıyı beğendinizse aşağıdaki SHARE ON FACEBOOK veya TWEET THIS e basarak paylaşmanız benim çok işime yarayacaktır.

Teşekkür ederim.

İŞ MODELİNİN YAPITAŞLARI 5-7

5-Gelir Akışı: Bu yapıtaşı, şirketin her müşteri grubunda ne kadar gelir elde ettiğini belirler.( Gelirler, gelen nakitten maliyetlerin düşülmesi ile belirlenir.) Müşteri ne kadar önemli ise gelirde en az o kadar önemlidir. Şirket, her müşteri grubuna önerdiği değere ne kadar ödemeye hazır olduğunu anlamaya çalışmalıdır, bunu yapabildiği sürece müşteri gruplarından gelir akışı sağlıyacaktır. Her gelir oluşumu değişik bir fiyatlama mekanızması olabilir. Sabit fiyat, pazarlık edilebilir fiyat vs. Gibi.

Bir iş modelinde iki değişik gelir akımı sözkonusu olabilir, mal satışında alınan tek bir ödeme veya daha sonra müşteri desteği verilerek alınacak ödemeler.

Bu yapıtaşını oluştururken yanıtlamamız gereken sorular;

– Müşteri önerimize ne kadar ödemeyi düşünüyoruz?

– Ne için ödüyor?

– Nasıl ödüyor

– Nasıl ödemeyi tercih eder?

– Her gelir akışının toplam gelire olan oranı nedir?

6-Temel Kaynaklar: Bu yapıtaşı,herhangi bir iş modelinin çalışabilmesi için en önemli varlıktır.

Her iş modelinin içerisinde muhakkak temel kaynaklar bulunur. Bu kaynaklar bir şirketin değer önerisinin üretilmesini, sunulmasını,pazara ulaşmasını, müşteri grupları ile ilişkilerin sağlanmasını ve gelir akışı sağlamasını sağlar. İş modelinin şekline göre değişik kaynaklar gerekebilir.

Microchip üreten bir firma için çok pahalı makinalar gerekir buna karşılık microchip tasarlayan bir şirket insan üzerine yoğunlaşır.

Temel kaynaklar finansal,entellektüel veya insan olabilir, şirketin malı olabilir veya kiralanabilir, veya temel ortaklardan sağlanır.

Bu yapıtaşlarını oluştururken yanıtlamamız gereken sorular şunlardır;

– Değer önerisini yaratmak için hangi temel kaynaklara ihtiyaç var,

– Aynı şekilde dağıtım kanallarımızın müşteri ilişkilerimizin , gelir akışımızın gerektirdiği kaynaklar nelerdir?

7- Temel Faaliyetler: Bu yapıtaşı, iş modelinin çalışmasını sağlamak için bir şirketin yapması gereken işleri tanımlar.

Herhangi bir ürünün üretilmesi, değer önerisinin yaratılması, müşterilere anlatılması, tanıtılması ve ulaştırılması vb. her şey şirketin temel faaliyetleri arasında olabilir.

Burada yanıtlamaya çalıştığımız soru, değer önerimizin hangi temel kaynakları gerektirdiğidir.

Alexander Osterwalder, yukarıdaki ögeleri bir aray getiren bir İŞ PLANI TUVALİ hazırlamış, kendisinden izin alarak tercümesini yaptığım“İŞ MODELİ TUVALİ`ni buraya tıklayarak bilgisayarınıza indirebilirsiniz.

_________________________________
Bu yazıyı beğendinizse aşağıdaki SHARE ON FACEBOOK veya TWEET THIS e basarak paylaşmanız benim çok işime yarayacaktır.
 

Teşekkür ederim.

Follow on Feedly