Hızlı değişimler, öngörülemezlik, karmaşık zorluklar ve belirsizliklerle tanımlanan VUCA dünyasında, “işbirliğinin” önemi tartışılmaz. İşbirlikleri ve ortaklıklar, bir kuruluşun esneklik, uyum sağlama ve yenilik yapabilme yeteneklerini büyük ölçüde artırır. Ancak, Peter Drucker’a atfedilen “kültür stratejiyi kahvaltıda yer” sözü de unutulmamalıdır.
Kendi işimi yapmaya başladığımdan beri (eski profesyonel hayatımı bile katmadan) edindiğim deneyimler, ülkemizde “işbirliği” kavramının çok da yerleşmiş olmadığını gösteriyor. Türkiye’deki ortaklıkların ömrü de muhtemelen dünya ortalamasının altındadır. Bu yorumum, kişisel deneyimlerime dayanmaktadır ve herhangi bir araştırmaya dayanmaz.
Defalarca kitap yazma aşamasına geldim; ancak gerekli bilginin bir kısmı bende olsa da eksik kalan kısımlar için başka bir yazarla işbirliği yapmam gerekiyordu. Bu durumu LinkedIn ve diğer kanallarda defalarca dile getirdim, fakat kimse ilgilenmedi. Oysa son iki kitabımda yabancı ortaklarla çalıştım ve her iki kitap da hem İngilizce hem de Türkçe olarak kısa sürede tamamlandı. İkinci kitabım, tanışıklığım sadece iki ay öncesine dayanan bir Amerikalı ile yazıldı; belirlenen tarihlere tam olarak uyuldu ve iki hafta içinde kitabın İngilizce versiyonu Kindle ve hardcopy olarak Amazon’da, Türkçe versiyonu ise Türkiye’deki satış kanallarında yerini alacak.
Bu durumun tamamen kültürel yapımızdan kaynaklandığını düşünüyorum. Tanıdıklarımıza dahi güvenmediğimiz için, yabancılara hiç güvenmiyoruz. Ancak, içinde yaşadığımız bu yeni dünyada işbirliği yapmaktan kaçınmak, hayatta kalmamızı zorlaştıracaktır.
Yeni dünyada işbirliğinin önemini şu şekilde sıralayabiliriz:
- Esneklik ve Adaptasyon: İşbirlikleri, kuruluşların değişen koşullara hızlı ve etkili bir şekilde uyum sağlamasına olanak tanır. Farklı beceri ve kaynakların bir araya getirilmesi, belirsizliklerle başa çıkmayı kolaylaştırır.
- Bilgi ve Kaynak Paylaşımı: İşbirlikleri, bilgi ve kaynak paylaşımını teşvik ederek, kuruluşların karmaşık sorunları çözme ve belirsizlikleri yönetme kapasitesini artırır.
- Yenilikçilik ve Yaratıcılık: Farklı bakış açıları ve uzmanlıkların bir araya gelmesi, yenilikçi çözümler ve yaratıcı fikirlerin doğmasını sağlar. Bu da kuruluşlara rekabet avantajı kazandırır.
- Risk Yönetimi: İşbirlikleri, risklerin paylaşılmasını ve yönetilmesini kolaylaştırır. Ortak projelerde riskler, daha geniş bir tabana yayılır, bu da tek bir kuruluşun üzerindeki yükü azaltır.
- Liderlik ve Strateji: VUCA dünyasında başarılı olmak için liderler, işbirliklerine ve stratejik ortaklıklara açık olmalıdır. Bu yaklaşım, uzun vadeli başarı ve esneklik sağlar.
VUCA dünyasında işbirlikleri, kuruluşları daha dirençli, yenilikçi ve rekabetçi hale getirir. İşbirliği yapmayı öğrenmezsek, yeni dünyanın zorluklarına karşı savunmasız kalırız.