Yönetimi yeniden düşünmek için bir çalışma alanı
Bu blog başlangıçta daha çok iş planı ve girişimcilik üzerine düşüncelerimi, deneyimlerimi ve kullandığım araçları paylaşmak için oluştu. Zaman içinde benim çalışma alanım gibi blogun tartıştığı meseleler de genişledi.
Bugün burada asıl olarak yönetimi konuşuyorum.
Ama yönetimi yalnızca yöneticilerin ne yaptığı üzerinden değil; şirketlerin nasıl düşündüğü, nasıl karar verdiği, değişime nasıl uyum sağladığı ve zaman içinde neden kendi yönetim biçimlerinin sınırlarına takıldığı üzerinden ele almaya çalışıyorum.
Yönetim olgunluğu, Genel Müdür 8.0, stratejik esneklik, karar sistemleri, liderlik, organizasyon, nakit akışı, dönemsel yöneticilik, girişimcilik ve değişen iş dünyası bu düşünce hattının farklı parçaları.
Ben Tufan Karaca. Yönetim danışmanı, eğitmen ve üniversite öğretim görevlisiyim. Farklı ülkelerde ve şirketlerde geçen yöneticilik deneyimimin ardından bugün sahadaki yönetim sorunlarını danışmanlık, eğitim ve yazı üzerinden tartışmayı sürdürüyorum.
Buradaki yazılarda hazır reçeteler vermekten çok bazı yerleşik kabulleri sorgulamayı tercih ediyorum. Çünkü şirketlerde karşılaştığımız birçok sorun, bildiğimiz yönetim araçlarının eksikliğinden değil; yönetim hakkında doğru kabul ettiğimiz bazı düşünceleri artık yeniden değerlendirmemiz gerektiğinden kaynaklanıyor olabilir.
Bu nedenle bu blogun temel sorusu basit:
Daha iyi yönetmeye çalışmadan önce, yönetimi yeniden düşünmek gerekir mi?
Yazılara katılmanız da itiraz etmeniz de mümkün. Zaten düşüncenin gelişmesi biraz da bununla mümkün.