İŞİMİZ TEHLİKEDE

Son zamanlarda sürekli değindiğim “değişim tahmin ettiğimizden çok daha kısa zamanda işimizi etkileyecek” ve sonuç olarak şimdiden bunu düşünmeli, buna bağlı stratejiler geliştirmeliyiz konusununsa bir araştırmaya rastladım, “önümüzdeki 10 – 20 yıl içerisinde otomasyon çalışan Kanadalıların %40’ının işini elinden alacak”.

Çalışmayı Ryerson Üniversitesi yapmış. Bu çalışmanın sonucuçlarına göre:

Aslında bu çalışma sadece Kanada için yapılmış olsa dahi gördüğüm kadarı ile tüm dünya genelini tanımlayabilir. Hatta işçiliğin yaygın olduğu ülkelere etkisi %42 nin çok daha üzerinde olacaktır.

Şimdiden yarını düşünmeyenlerin başı çok ağrıyacak.

Yarın artık dün oluyor…

26 Zaman yönetimi taktiği, keşke 20 yaşında iken bilseydim.

26 Zaman yönetimi taktiği, keşke 20 yaşında iken bilseydim. from Tufan Karaca

Tercüme edip kullanmama izin veren Etienne Garbugli‘ye teşekkürlerimle.

PETER DRUCKER’dan 20 seçme

Peter Drucker’dan seçmeler from Tufan Karaca

ÖNE GEÇMEMİZ ŞART

Şoförsüz otomobil konusuna oldukça fazla takıldım sanırım ancak bu benim için farkına varmadığımız değişim ve gelişim sürecinin bir göstergesi, sürekli anlatmaya çalışıyorum, değişim bizim fark ettiğimizden daha hızlı ve her konuda da giderek artan bir şekilde sürüyor.

Değişimin peşinden giderek hiçbir yere varmamız mümkün değil, değişim yaratanlardan biri olmak zorundayız, aksi halde sonun başlangıcını yaşıyor olacağız.

Drucker’ın sözünü sürekli hatırlatırım ve yine söylemek ihtiyacını duyuyorum, “eğer müşteriniz sizden önce değişiyorsa sorun var”. Müşteriye değişimi yaratacak olan sizler olmalısınız, aksi halde müşterisiz kalırsınız.

Etrafımızda değişen ve bu değişikliklerin mutlak surette bizi etkileyeceği şeylere şöyle bir göz atalım:

Bunlar çok hızlı gelişen ve değişen konulardan sadece bir kaçı. Bizler daha elektrikli araçların yaşama girmesinin ne kadar uzakta olduğunu sanırken kendi kendine giden araçlar pıtrak gibi çoğalarak dünyanın her yerinde kullanılmaya başlanıyor, bu gerçeği görene kadar etrafımızı sarmış olacaklar. Ve biz endüstrini dışında bile olsak etkileneceğiz.

Etrafımızda neler oluyor bu konuda:

Bu sadece bir örnek.

Ya diğerleri?

Endüstrinin içerisinde olmasak bile etkileneceğiz, ONLAR BİZİ ETKLEMEDEN BİZ ONLARIN ETKİSİNİ YARATMALIYIZ.

KAPININ DANASI ÖKÜZ OLMAZ – 2

Bugün MIT Sloan Management Review’da “Strateji Kapıdan Çıktığında” başlıklı bir yazı okudum, bana 2014 Haziranında yazdığım “KAPININ DANASI ÖKÜZ OLMAZ” yazısını hatırlattı. Yazlıların meali aynı ancak yazar burada konuyu strateji açısından ele alarak, aslında strateji yaratacak en önemli kişilerin şirket içerisinde olduğunu ama bunun gözardı edilerek dışarıdan stratejistlere oldukça yüksek miktarlarda ödeme yaparak strateji geliştirmeye çalıştıklarını ve bunun sonucu da içerideki değerlerin şirketten soğumasının sonucu şirketten ayrılmaları konusunu ele alıyor.

Ben konuyu daha geniş ele alarak içerideki değerlerin göz önüne alınmaması hastalığının tüm konular için geçerli olduğunu söylüyorum.

Sanırım şirketlerdeki liyakat sorunlarından en önemlilerinden biri de bu.

Yöneticiler, patronlar bunu çok iyi algılamalı ve kullanmalıdır.

TAKIM ÇALIŞMASI

2014 Şubatında TAKIM ÇALIŞMASI başlığı ile FORMULA yarışlarında FERRARI’nin lastik değiştirme videosunu kullanmıştım ama 2 yılda çok şey değişiyor 🙂

Follow on Feedly