KRİZ DÖNEMİNDE YÖNETİM TAKTİKLERİ

* Şirketinizin misyonunu ve iş planını gözden geçirin. Üst düzeyde müşteri değeri katıyor mu?

* Takımınız, yaptığınız işte yüksek performans için, doğru takım mı? Optimum kalite ve performansı şirkete sağlamayan elemanlarla yollarınızı ayırın.

* Müşterinizi ürün veya servisinizin var olma nedenini her yönüyle tanıyın.

* Rekabetin farkında olun. Rakiplerin kısa dönemdeki güçlü yönleri ve zayıf yönleri neler? Uzun dönemde statejileri nedir? Amacınız onları kopyalamak değil, müşterileriniz için, farklılaştırılmış değer yaratmak olmalı.

* Çalışanlarınızı işin içinde tutun. Şirketle ilgili iç bilgileri, herkesle paylaşın ki, aidiyet duygusu pekişsin.

* Daha geniş ve uzun soluklu planlama yapın. Kısa süreli ihtiyaçlar, acil olarak yerine getirilmeli, ancak orta ve uzun dönemdeki stratejilerin dengesi iyi kurulmalıdır.

* Fiyatlandırmayı stratejik olarak yapın. Ekonomik durgunlukla beraber, fiyatların indirilmesi yönünde bir baskı oluşur. Ancak unutmayın ki, fiyat rekabeti, pazar değerine zarar verir. Müşteriler hiçbir zaman fiyata göre satın almaz, değere göre satın alır. Ürününüz kaliteliyse değer satarsınız.

Kaynak: Bu yazı, Kolay İletişim tarafından, KobiFinans için, Dünya Gazetesi’nden derlenmiştir.

www.dunyagazetesi.com.tr

Bu yazı, Kobifinans sayfasından (http://www.kobifinans.com.tr/tr/bilgi_merkezi/02061002/21378) alıntıdır.

_________________________________
Bu yazıyı beğendinizse aşağıdaki SHARE ON FACEBOOK veya TWEET THIS e basarak paylaşmanız benim çok işime yarayacaktır.

Teşekkür ederim.

PARETO PRENSİBİ

Pareto Prensibi, diğer adıyla 80-20 kuralı iş yaşamımıza girmiş en önemli kurallardan biridir.

İtalyadaki arazilerin toplamının %80 inin, nüfusun %20 sine ait olduğunu gözlemleyen Vilfredo Pareto’nun adıyla anılan prensibin temeli, genelde, sonuçların %80 inin, nedenlerin %20 si tarafından oluşturduğunu belirler.

Bu kuralı iş hayatımızda değerlendirdiğimizde gözlemleyeceğimiz değerler şöyle olacaktır.

 Ciromuzun %80’i müşterilerimizin %20’si tarafından sağlanır.
 Satış gelirlerimizin %80’i. Sattığımız ürünlerin %20’si tarafından gerçekleştirilir.
Aynı şekilde,
 Harcamalarımızın %80’i, harcama kalemlerimizin %20’sine gider.

Şirket verilerimizi bu prensip doğrultusunda ele aldığımızda, bazı konularda vereceğimiz kararlar kolaylaşacak ve hatta değişebilecektir.

Tabiki burada kullanılan 80-20 sayıları 70-30 gibi değişiklik gösterecektir. Unutulmaması gereken, sonuçların büyük bir kısmı, nedenlerin küçük bir kısmından dolayı oluşmasıdır.

_________________________________
Bu yazıyı beğendinizse aşağıdaki SHARE ON FACEBOOK veya TWEET THIS e basarak paylaşmanız benim çok işime yarayacaktır.

Teşekkür ederim.

YENİ ÇIKAN GAZETE

Yurtdışında yaşadığım için gazeteleri internet üzerinden takibediyorum, aslında gazeteyi eline alıp okumanın zevkini vermiyor ama yapacak bir şey yok.

Yeni çıkmaya başlayan gazetenin internet versiyonunu uzun zamandır severek okuyordum, çıkacağı hata sonu İstanbuldaydım ve çok büyük bir keyifle okudum ilk sayıyı, ve döndüğüm zaman sürekli okumayı düşündüm.

Pazartesi geri döndüm ve gazetemi tekrar internet üzerinden okumaya başladım.

Bugün başyazar ve yöneticinin yazısı 1 saat kadar önce çıktı, hemen açtım ve sadece bir paragraf okuyabildim çünkü paragrafın sonunda :

FATİH ALTAYLI’NIN YAZISININ DEVAMI GAZETE HABERTÜRK’TE

yazıyordu.

En iyi olduğunu iddia eden bir gazete için çok ucuz bir numara bence, bunu yapan başka bir gazeteye de rastladığımı hatırlamıyorum.

Zaten internet versiyonunda da reklamlar var, 1 adet daha fazla satmak için böyle basit bir yaklaşımı bu gazeteye yakıştıramadım.


_________________________________
Bu yazıyı beğendinizse aşağıdaki SHARE ON FACEBOOK veya TWEET THIS e basarak paylaşmanız benim çok işime yarayacaktır.

Teşekkür ederim.

Follow on Feedly