HBR Yazım
Strateji toplantılarında büyüme, yatırım, yeni pazar ve büyük müşteri konuşmak kolaydır. Zor olan şu soruyu aynı masaya koymaktır:…
– Yönetimi Yeniden Düşün –
İş Planı Yazıları
Strateji toplantılarında büyüme, yatırım, yeni pazar ve büyük müşteri konuşmak kolaydır. Zor olan şu soruyu aynı masaya koymaktır:…
Yapay zekâ, raporlarda görünen şirketi değil; sahada gerçekten işleyen şirketi dönüştürür. AI dönüşümü başlamadan önce şirketin iki gerçeği…
“𝐘ö𝐧𝐞𝐭𝐢𝐦 𝐛𝐨𝐳𝐮𝐥𝐝𝐮 𝐦𝐮? 𝐘𝐨𝐤𝐬𝐚 𝐛𝐢𝐳 𝐡â𝐥â 𝐞𝐬𝐤𝐢 𝐝ü𝐧𝐲𝐚𝐧ı𝐧 𝐚𝐫𝐚ç𝐥𝐚𝐫ı𝐲𝐥𝐚 𝐲𝐞𝐧𝐢 𝐝ü𝐧𝐲𝐚𝐧ı𝐧 ş𝐢𝐫𝐤𝐞𝐭𝐥𝐞𝐫𝐢𝐧𝐢 𝐦𝐢 𝐲ö𝐧𝐞𝐭𝐦𝐞𝐲𝐞 ç𝐚𝐥ışı𝐲𝐨𝐫𝐮𝐳?” “𝘉𝘶 𝘴𝘰𝘳𝘶𝘭𝘢𝘳ı 𝘬𝘰𝘯𝘶ş𝘮𝘢𝘬…
Belirsizliği tarif eden çok. Ona göre karar alabilen şirket az. VUCA kelimesi iş dünyasında fazla rahat kullanılmaya başladı.…
Kişisel görüşüm: Acun Ilıcalı TV dünyasını çözmüş, dünya çapında düşünebilen bir televizyoncudur. İnsanların neyi görmek istediğini bilir. Sadece…
Ryan Breslow’un sözü çarpıcı: Bolt’un CEO’su, İnsan Kaynakları ekibini kaldırdığını ve onların “var olmayan sorunlar yarattığını” söyledi. Fortune’un…
Bugünün yöneticisi sadece kötü havada araç kullanmıyor. Zemin kayıyor, trafik sıkışıyor, motor ısınıyor. Buna rağmen birçok şirket hâlâ…
Yönetim dünyasında en tehlikeli şey cehalet değildir. Daha kötüsü vardır: eskimiş doğrulara hâlâ güncelmiş gibi sarılmak. Bugün birçok…
Katı Dünyanın Yöneticileri, Akışkan Dünyanın Şirketlerini Yönetemez Bir dönem yönetim daha netti. Piyasalar daha yavaştı, roller daha sabitti,…
Bir şirkette insanlar sorumluluk almıyor, kararlar gecikiyor, toplantılar uzuyor ve herkes aynı meseleden başka bir anlam çıkarıyorsa, buna…
𝐎𝐩𝐞𝐫𝐚𝐬𝐲𝐨𝐧𝐮𝐧 𝐊𝐫𝐚𝐥ı Ö𝐥𝐝ü, 𝐘𝐚ş𝐚𝐬ı𝐧 𝐃𝐞ğ𝐢ş𝐢𝐦𝐢𝐧 𝐌𝐢𝐦𝐚𝐫ı! Yönetim dünyasında tekrarlanan “rahat” cümleleri ve eski haritaları yakma zamanı geldi. 𝐆𝐞𝐧𝐞𝐥…
İnsan “kaynak” değildir. Bir kurumun dili insanı küçülttüğünde, bir süre sonra yapının kendisi de küçülmeye başlar. Sorun sadece…
Şirketleri çoğu zaman yanlış kararlar değil, doğru kararların doğuracağı tepkileri okuyamamak zora sokar. Belki de stratejiye yanlış yerden…
Yönetim hakkında yıllardır aynı tür cümleleri duyuyoruz. Vizyon, çeviklik, liderlik, strateji, değişim, kültür, dayanıklılık… Bunların çoğu yanlış değil.…
SWOT ölmedi; konforlu SWOT öldü. Toplantıdan sonra içimizi rahatlatan, dört kutuyu doldurup “strateji yaptık” hissi veren SWOT… İşte…