Petrol 120 Dolar Olursa Ne Yapacaksınız?
Bir şirketin pazartesi sabahı yönetim toplantısını düşünün. Brent petrol 120 dolara çıkmış. Dizel daha hızlı yükselmiş. Nakliyeci yeni…
Devamını Oku
Kategori: İş Planı ve Stratejik Planlama
İş planı, stratejik planlama ve iş modelinin oluşturulması üzerine yazılar. İş fikrinin değerlendirilmesi, fizibilite, pazar ve rekabet analizi, finansal planlama, risk, senaryo çalışmaları ve değişen koşullarda planların yönetilmesi üzerine değerlendirmeler.
Yönetimi Yeniden Düşünmek: Şirket Değişirken Ne Sabit Kalmalı?
Şirketiniz her değiştiğinde biraz daha mı güçleniyor, yoksa biraz daha mı kimliğini kaybediyor? Çünkü bugün birçok şirket değişime…
Çalışanlar Değişime mi Direniyor, Yoksa Değişimden mi Yoruldu?
Bir şirkette çalışanların değişime direndiğini düşünüyorsunuz, ama önce şu ihtimali düşünün: Belki de sorun çalışanların değişmek istememesi değil,…
Değişim Yönetimi Diye Bir Şeye Hâlâ İhtiyacımız Var mı?
Şirketlerde “değişim yönetimi” denildiğinde hâlâ çoğunlukla ayrı bir proje düşünüyoruz. Yeni bir sistem kurulacak, organizasyon değişecek, şirket birleşecek…
Şirketiniz Değişirken Çalışabiliyor mu?
Bir makineyi değiştirmek için durdurabilirsiniz. Bir mağazayı tadilat nedeniyle birkaç hafta kapatabilirsiniz. Bir yazılım sistemini devreye alırken kısa…
Yönetici Gerçeği Mi Görüyor, Kendisine Sunulanı Mı?
Bir organizasyonda üst yönetimin önüne gelen gerçeklik çoğu zaman ham haliyle ulaşmaz. Bilgi seçilir, özetlenir, yorumlanır ve bazen…
Departmanlar Başarılı, Şirket Başarısız
Şirketinizde bütün KPI’lar pozitifse rahatlamayın. Satış, finans, üretim ve operasyon aynı anda hedeflerini tuttururken müşteri, nakit ve gelecek…
HBR Yazım
Strateji toplantılarında büyüme, yatırım, yeni pazar ve büyük müşteri konuşmak kolaydır. Zor olan şu soruyu aynı masaya koymaktır:…
Yönetimin Gördüğü Şirket ile Çalışanın Yaşadığı Şirket Aynı Değil
Yapay zekâ, raporlarda görünen şirketi değil; sahada gerçekten işleyen şirketi dönüştürür. AI dönüşümü başlamadan önce şirketin iki gerçeği…
𝘛𝘶𝘧𝘢𝘯 𝘒𝘢𝘳𝘢𝘤𝘢 — 𝘠ö𝘯𝘦𝘵𝘪𝘮𝘪 𝘠𝘦𝘯𝘪𝘥𝘦𝘯 𝘋üşü𝘯
“𝐘ö𝐧𝐞𝐭𝐢𝐦 𝐛𝐨𝐳𝐮𝐥𝐝𝐮 𝐦𝐮? 𝐘𝐨𝐤𝐬𝐚 𝐛𝐢𝐳 𝐡â𝐥â 𝐞𝐬𝐤𝐢 𝐝ü𝐧𝐲𝐚𝐧ı𝐧 𝐚𝐫𝐚ç𝐥𝐚𝐫ı𝐲𝐥𝐚 𝐲𝐞𝐧𝐢 𝐝ü𝐧𝐲𝐚𝐧ı𝐧 ş𝐢𝐫𝐤𝐞𝐭𝐥𝐞𝐫𝐢𝐧𝐢 𝐦𝐢 𝐲ö𝐧𝐞𝐭𝐦𝐞𝐲𝐞 ç𝐚𝐥ışı𝐲𝐨𝐫𝐮𝐳?” “𝘉𝘶 𝘴𝘰𝘳𝘶𝘭𝘢𝘳ı 𝘬𝘰𝘯𝘶ş𝘮𝘢𝘬…
İK’yı Kapatınca Sorunlar Bitmez; Sadece İnsan Sesi Kısılır
Ryan Breslow’un sözü çarpıcı: Bolt’un CEO’su, İnsan Kaynakları ekibini kaldırdığını ve onların “var olmayan sorunlar yarattığını” söyledi. Fortune’un…
Direksiyonda Eski Reflekslerle Gidemezsiniz
Bugünün yöneticisi sadece kötü havada araç kullanmıyor. Zemin kayıyor, trafik sıkışıyor, motor ısınıyor. Buna rağmen birçok şirket hâlâ…
Kültür Çıktıdır, Sistem Girdidir
Bir şirkette insanlar sorumluluk almıyor, kararlar gecikiyor, toplantılar uzuyor ve herkes aynı meseleden başka bir anlam çıkarıyorsa, buna…
İnsan Kaynağı Değil, İnsan Topluluğu
İnsan “kaynak” değildir. Bir kurumun dili insanı küçülttüğünde, bir süre sonra yapının kendisi de küçülmeye başlar. Sorun sadece…
VUCA Dünyasında SWOT
SWOT ölmedi; konforlu SWOT öldü. Toplantıdan sonra içimizi rahatlatan, dört kutuyu doldurup “strateji yaptık” hissi veren SWOT… İşte…