SADECE ÜRETMEK YETMEZ

Bu hafta 1-2 ay önce piyasaya çıkan ve resmi olarak üretilen ve satılan tütünün iki cinsini içtim, görüşlerimi yazmak için oturduğumda birden bire bu tütünleri isimlendirmenin ne kadar zor olduğunu hissetim. Tütünün markası yok! Var…

OTOBÜS ŞİRKETİNDEN GOOGLE’A VUCA

Kaç zamandır VUCA dünyasını yazıyor ve örnekler vermeye çalışıyorum. Geçenlerde yazdığım “GİDİŞ VAR DÖNÜŞ YOK” yazısında VUCA’nın ülkemizde bir otobüs şirketini nasıl etkilediği konusunu. Bugün başka bir çarpıcı örneğe rastladım: “Google, bu yıl Temmuz ayında…

KURUMSALLIK HİÇ BİR ZAMAN

Kurumsallık hiç bir zaman organizasyon şeması, iş tanımı, kravat, plaza olmamıştır ve değildir. “Şirketlerin KİŞİLERE bağımlı olmadan faaliyetlerini sürdürebilmesi ve geliştirebilmesi” de değildir. Kurumsallık bir şirket kültürüdür, bir düşünce biçimidir, istikrar, güvenilirliktir, patron veya üst…

GİDİŞ VAR DÖNÜŞ YOK

Uzun süredir VUCA dünyasında yaşadığımız söyleniyor, konuşuluyor. Neydi bu VUCA? “İngilizce, değişken (Volatile), belirsiz (Uncertain), karmaşık (Complex) ve muğlak (Ambigious) kelimelerinin baş harflerinden oluşan bir kavram.” “ARTIK HERKES “FUTURİST” OLMAK ZORUNDA” yazımda biraz değinmiştim VUCA’ya….

İKİ GÜN SONRA YİNE ARÇELİK

Büyüyen ve tekelleşen şirketler müşteri memnuniyetini bırakarak müşteri esareti bölgesine geçiyor ve ARÇELİK bu konuda başı çekmeye başladı. Daha iki gün önce yaşadığım sorunun üstüne yine yeni bir konuda sorun. ARÇELİK merkez – mağaza –…

BAŞKA BİR HAYAL KIRIKLIĞI- ARÇELİK

Hep şikayetlerimden ders çıkartmaya çalışırım, aslında şikâyet edilmeyecek çok az kuruluş var ve büyük bir kısmı “BOŞVERCİLİK” hastalığından muzdarip. Bu sefer yine en önemli ve büyük bir şirket şikayetimin konusu. Her kanalda, her mecrada günlerdir…

MÜDÜRLÜKLER ÖLÜYOR

Uzun yıllardır, çeşitli nedenlerle üniversitelerde, önce MBA’n daha sonra da iş idaresi bölümlerinin gerekliliği ve hatta kapatılması gerektiği konusu tartışılıyor. Özellikle Martin Parker bu tartışmaların en hararetli taraflarından biridir ve ona göre; “İşletme okullarının toplumda…

STRATEJİK İŞ PLANI

Stratejik bir iş planının temel yapısı, hedefler belirlemek ve bu hedeflere ulaşabilmek için izlenecek yolları oluşturmaktır. Stratejik iş planını diğer araçlardan ayıran en önemli şeylerden biri, odaklanmış ve çok işlevsel doğasıdır. Stratejik bir planın amacı,…

MODERN YÖNETİMİN BABASI DRUCKER VE GÜNÜMÜZ

Modern yönetimin en büyük gurusu sayılan P.Drucker günümüzdeki gelişmeleri çok önceden görüp yazmıştır. Günümüz VUCA dünyasında sürekli olarak konuştuğumuz yönetim şekillerinin babası sayılır bu anlamda. Şirketlerin yönetimini, merkeziyetçilikten kaçması ve basitleştirilmesi gerektirdiğini ilk söyleyenlerden biridir….