“VUCA dünyasında bireyler ve örgütler için hayatta kalmanın tek yolu sürekli öğrenmek. peki öğrenme kültürünü nasıl oluşturabiliriz. VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) olarak adlandırılan günümüzün hızlı ve sürekli değişen dünyasında, bireyler ve örgütler için hayatta…
Dünya oldukça değişken bir yer haline geldi. Beklenmedik pandemilerden ekonomik krizlere ve hızlı teknolojik değişimlere kadar kuruluşlar sürekli bir aksaklıklar barajıyla karşı karşıya. Krizler neredeyse günlük yaşamımızın ayrılmaz bir parçası haline geldi. Bu çalkantılı ortamda…
Bu sıralar önüme tesisler çıkıyor. Günümüzde tesis yönetimi, işletmelerin verimli ve etkin bir şekilde çalışmasını sağlamak için kritik bir role sahiptir. Tesis yönetimi zor bir iş değildir; ABD’lilerin dediği gibi “Uzay bilimi değil, sağduyudur bu…
Sağlık Kuruluşlarının Tanrılığını Koruma Aracı: “Hasta” Kavramı ve Dilin Gücü Sağlık kuruluşlarının günlük dilde ve hizmetlerinde sıkça kullandığı “hasta” terimi, hizmet verdikleri kişilere yönelik incelikli bir aşağılama içerir. Bu terim, bireylerin sağlığını iyileştirmek için başvurdukları…
Günümüzde birçok kelimenin anlamını yitirdiği ve kavram olmaktan uzaklaştığı bir dönemden geçiyoruz. Bu durum, hem sosyal hayatta hem de iş dünyasında sıklıkla karşımıza çıkmaktadır. Örneğin, Ecevit’in bize hediye ettiği “sayın” kelimesi, sayısız insana layık olmadan…
VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) dünyası, günümüz iş dünyasının karmaşıklığını ve belirsizliğini tanımlayan bir kavramdır. Bu ortamda başarılı olmanın anahtarı, geleneksel reaktif yönetimden proaktif yönetime geçiş yapmaktır. Proaktif yönetim, gelecekte karşılaşılabilecek fırsat ve tehditleri önceden…
Bir motosikletin selesine oturup rüzgarın yüzünüzde estirdiği o muhteşem özgürlük hissini hayal edin. Yollar, her virajda yeni bir maceraya dönüşürken, motorunuzun ritmik sesi size eşlik eder. İşte, iş dünyasında da benzer bir heyecan ve belirsizlikle…
Tatilde Mintzberg’in son kitabı “Understanding Organizations…Finally!”ı tekrar karıştırmaya başladım. “Yönetimin içsel muammaları” listesindeki 7. madde, “Değişim bilmecesi: Sürekli değişim, hiç değişim olmaması kadar işlevsiz olabilir. Sürekliliğin korunması gerektiğinde değişim nasıl yönetilir?” beni oldukça düşündürdü. Değişim,…
Blogumda uzun yıllar önce yazdığım Vizyon ve Misyon konu başlıkları her yıl en çok okunanlardan. Aslında en çok karıştırılan kavramlardan ve oldukça büyük ve eski şirketler bile hala karıştırıyorlar vizyon ile misyonu. Belki bazıları modası…
VUCA (Volatilite, Belirsizlik, Karmaşıklık, Muğlaklık) dünyasında, geleneksel hiyerarşik yapıların işletmelere yarardan çok zarar getirdiği artık su götürmez bir gerçek. Hızla değişen iş dünyasında, organizasyonların daha düz ve esnek yapılar benimsemesi gerekiyor. Hiyerarşik yapıların en büyük…