Toplum, liderlerinin konuşma tarzı ve davranışlarından önemli ölçüde etkilenir. Bu etki, ailelerin yaşam biçimi ve konuşma diliyle çocukların terbiyesini etkilemesiyle benzerlik gösterir. Eğer bir ülkenin cumhurbaşkanı, bakanları ve idarecileri hakaret dolu, aşağılayıcı ve terbiyesiz bir dil kullanırlarsa, toplumun genel yaşam ve davranış biçimini etkileyecektir. Bu etki, uzun bir süre sonra, toplumun değerlerinin, iletişim biçimlerinin ve sosyal ilişkilerinin şekillenmesine yol açacaktır.
Bir liderin konuşma tarzı, toplumda kabul edilen davranış normlarını belirler. Eğer liderler saygı, hoşgörü ve adil bir dil kullanıyorlarsa, toplum üyeleri arasında saygı ve hoşgörü de yaygınlaşacaktır. Ancak, liderler hakaret, aşağılama ve kaba bir dil kullanıyorlarsa, bu tür davranışlar normalleşecek ve toplumda hoşgörüsüzlük, ayrımcılık ve düşmanlık gibi olumsuz davranışlar artacaktır.
Bu durum, 20 yıl gibi uzun bir süre içinde derinleşir ve yayılır. Toplumdaki bireyler, liderlerinin davranışlarını ve konuşma tarzını model alır ve benimserler. Çocuklar, liderlerin dilini ve davranışlarını gözlemleyerek büyürler ve bu, onların yetişkinliklerindeki tutumlarını ve davranışlarını şekillendirir. Toplumun bir bütün olarak liderlere olan güveni ve saygısı da bu etkileşimlerden önemli ölçüde etkilenir.
Şimdi, bu düşünceleri şirket kültürüyle ilişkilendirelim. Şirketler, birer toplumsal oluşum olarak kabul edilebilir ve liderlerin davranışları, çalışanların ve işyeri kültürünün oluşumunda önemli bir rol oynar. Eğer şirket liderleri, saygı, işbirliği ve adil bir dil kullanıyorlarsa, çalışanlar da bu değerleri benimseyecek ve şirket kültürü bu yönde şekillenecektir.
Ancak, şirket liderleri hakaret dolu, aşağılayıcı ve terbiyesiz bir dil kullanıyorlarsa, çalışanlar arasında hoşgörüsüzlük, düşmanlık ve işyeri çatışmaları artacaktır. Bu da şirket kültürünü olumsuz etkileyecek ve çalışanların motivasyonunu düşürecektir. İletişim eksikliği, işbirliği azlığı ve genel olarak performans düşüklüğü gibi sorunlar ortaya çıkacaktır. Bu tür bir şirket kültürü, çalışanların memnuniyetsizliğine, yüksek devir hızına ve sonuçta şirketin başarısızlığına yol açabilir.
Bir şirketin başarısı, liderlerin tutum ve davranışlarına bağlıdır. Liderlerin açık, saygılı ve destekleyici bir dil kullanmaları, çalışanların motivasyonunu artırır, işbirliğini teşvik eder ve verimliliği artırır. Liderler aynı zamanda değerlendirme ve geribildirim süreçlerinde adil ve yapıcı bir dil kullanarak çalışanların gelişimine katkıda bulunurlar. Böyle bir şirket kültürü, çalışanların kendilerini ifade etmelerine, fikirlerini paylaşmalarına ve yaratıcılıklarını ortaya koymalarına olanak tanır.
Şirket kültürü, liderlerin davranışlarından etkilenirken aynı zamanda çalışanlar arasındaki etkileşimlerden de şekillenir. Eğer bir şirketin liderleri olumlu bir iletişim ortamı yaratmak için çaba sarf ederlerse, çalışanlar arasında işbirliği ve destek doğal olarak artar. Bu da şirket kültürünün sağlam ve olumlu bir temel üzerine inşa edilmesini sağlar.
Sonuç olarak, liderlerin konuşma tarzı ve davranışları, toplumu etkileyen bir güce sahiptir. Uzun bir süre boyunca bu etki, toplumun yaşam biçimi, davranışları ve değerleri üzerinde belirleyici olabilir. Benzer şekilde, şirket liderlerinin davranışları, şirket kültürünü etkiler ve çalışanların performansı, motivasyonu ve memnuniyeti üzerinde önemli bir etkiye sahiptir. Bu nedenle, liderlerin kendilerini ve şirketi temsil eden bir dil kullanmaları ve olumlu bir davranış modeli sergilemeleri büyük önem taşır.