Yönetici Gerçeği Mi Görüyor, Kendisine Sunulanı Mı?
John le Carré’nin kitaplarını hep sevdim. Sanırım beni çeken yalnızca casusluk hikâyeleri değildi. Büyük devletlerin, istihbarat örgütlerinin ve…
Devamını Oku
Yazar: Tufan Karaca
Yönetim danışmanı, eğitmen ve üniversite öğretim görevlisi. Yönetim olgunluğu, liderlik, stratejik esneklik, karar sistemleri, girişimcilik ve değişen iş dünyası üzerine çalışıyor. Genel Müdür 8.0, Yönetim Olgunluğu Haritası ve Stratejik Esneklik Sistemi gibi çalışmalar bu düşünce hattının parçalarıdır.
Yönetim Uzay Bilimi Değildir
Yönetim uzay bilimi değildir. Fakat onu karmaşık göstermek, yapmadığımız basit şeylerle yüzleşmekten daha kolaydır. Patron her karara girer,…
Departmanlar Başarılı, Şirket Başarısız
Şirketinizde bütün KPI’lar pozitifse rahatlamayın. Satış, finans, üretim ve operasyon aynı anda hedeflerini tuttururken müşteri, nakit ve gelecek…
Departmanlar Suçlanır, Yönetim Saklanır
Şirketlerin kronik sorunları departmanlarda doğmaz. Yönetimin görmediği, ertelediği ya da normalleştirdiği boşluklarda büyür. Şirketlerde işler kötüye gittiğinde suçlanacak…
Şirketin Soyadı Olmaz
Anlamıyorum bu aile şirketi paranoyasını. Bir şirketi bir aile kurdu diye, o şirketin çocuklara, sonra torunlara geçmesi neredeyse…
Şirketiniz Kaçıncı Sürümde?
Yönetimin 1.0’dan 8.0’a Yolculuğu Genel Müdürlükten finansa, operasyondan insan ve organizasyona uzanan bütünleşik yönetim olgunluğu çerçevesi Şirketler büyürken…
Şirketinizin Düşünme Bütçesi Var mı?
Şirketlerde bütçeye girmeyen ama her gün harcanan bir kaynak var: düşünme kapasitesi. Toplantılar, raporlar, acil işler ve sürekli…
Şirket Sizinle Konuşur; Mesele Duyabilmekte
Şirketler çoğu zaman kriz gelmeden önce sinyal verir. Nakit akışı, müşteri davranışı, karar gecikmeleri, kapanmayan projeler ve çalışan…
Strateji Nakitten Kopunca Ne Olur?
Bir şirketin gerçek stratejisi, yönetim kurulu sunumunda değil kasanın ritminde belli olur. Büyüme hedefi koymak kolaydır; yeni pazara…
HBR Yazım
Strateji toplantılarında büyüme, yatırım, yeni pazar ve büyük müşteri konuşmak kolaydır. Zor olan şu soruyu aynı masaya koymaktır:…
Direksiyonda Eski Reflekslerle Gidemezsiniz
Bugünün yöneticisi sadece kötü havada araç kullanmıyor. Zemin kayıyor, trafik sıkışıyor, motor ısınıyor. Buna rağmen birçok şirket hâlâ…
Yönetimin Gördüğü Şirket ile Çalışanın Yaşadığı Şirket Aynı Değil
Yapay zekâ, raporlarda görünen şirketi değil; sahada gerçekten işleyen şirketi dönüştürür. AI dönüşümü başlamadan önce şirketin iki gerçeği…
𝘛𝘶𝘧𝘢𝘯 𝘒𝘢𝘳𝘢𝘤𝘢 — 𝘠ö𝘯𝘦𝘵𝘪𝘮𝘪 𝘠𝘦𝘯𝘪𝘥𝘦𝘯 𝘋üşü𝘯
“𝐘ö𝐧𝐞𝐭𝐢𝐦 𝐛𝐨𝐳𝐮𝐥𝐝𝐮 𝐦𝐮? 𝐘𝐨𝐤𝐬𝐚 𝐛𝐢𝐳 𝐡â𝐥â 𝐞𝐬𝐤𝐢 𝐝ü𝐧𝐲𝐚𝐧ı𝐧 𝐚𝐫𝐚ç𝐥𝐚𝐫ı𝐲𝐥𝐚 𝐲𝐞𝐧𝐢 𝐝ü𝐧𝐲𝐚𝐧ı𝐧 ş𝐢𝐫𝐤𝐞𝐭𝐥𝐞𝐫𝐢𝐧𝐢 𝐦𝐢 𝐲ö𝐧𝐞𝐭𝐦𝐞𝐲𝐞 ç𝐚𝐥ışı𝐲𝐨𝐫𝐮𝐳?” “𝘉𝘶 𝘴𝘰𝘳𝘶𝘭𝘢𝘳ı 𝘬𝘰𝘯𝘶ş𝘮𝘢𝘬…
VUCA’yı Anlatmak Kolay, VUCA’da Şirket Yönetmek Zordur
Belirsizliği tarif eden çok. Ona göre karar alabilen şirket az. VUCA kelimesi iş dünyasında fazla rahat kullanılmaya başladı.…
Kendini Eleyen İnsan: Yarışma Programlarından İnsan Kaynaklarına Uzanan Sessiz Şiddet
Kişisel görüşüm: Acun Ilıcalı TV dünyasını çözmüş, dünya çapında düşünebilen bir televizyoncudur. İnsanların neyi görmek istediğini bilir. Sadece…