Çalışanlar Değişime mi Direniyor, Yoksa Değişimden mi Yoruldu?
Bir şirkette çalışanların değişime direndiğini düşünüyorsunuz, ama önce şu ihtimali düşünün: Belki de sorun çalışanların değişmek istememesi değil,…
Devamını Oku
Yazar: Tufan Karaca
Yönetim danışmanı, eğitmen ve üniversite öğretim görevlisi. Yönetim olgunluğu, liderlik, stratejik esneklik, karar sistemleri, girişimcilik ve değişen iş dünyası üzerine çalışıyor. Genel Müdür 8.0, Yönetim Olgunluğu Haritası ve Stratejik Esneklik Sistemi gibi çalışmalar bu düşünce hattının parçalarıdır.
Değişim Yönetimi Diye Bir Şeye Hâlâ İhtiyacımız Var mı?
Şirketlerde “değişim yönetimi” denildiğinde hâlâ çoğunlukla ayrı bir proje düşünüyoruz. Yeni bir sistem kurulacak, organizasyon değişecek, şirket birleşecek…
Bazen En Tehlikeli Dönem, Paranın En Kolay Geldiği Dönemdir
Dün eski bir sınıf arkadaşımla sohbet ederken yıllar önce yaşadığı bir hikâyeyi anlattı. 2000’li yıllarda hurdaya çıkmak üzere…
Yönetici Gerçeği Mi Görüyor, Kendisine Sunulanı Mı?
Bir organizasyonda üst yönetimin önüne gelen gerçeklik çoğu zaman ham haliyle ulaşmaz. Bilgi seçilir, özetlenir, yorumlanır ve bazen…
Yönetici Gerçeği Mi Görüyor, Kendisine Sunulanı Mı?
John le Carré’nin kitaplarını hep sevdim. Sanırım beni çeken yalnızca casusluk hikâyeleri değildi. Büyük devletlerin, istihbarat örgütlerinin ve…
Yönetim Uzay Bilimi Değildir
Yönetim uzay bilimi değildir. Fakat onu karmaşık göstermek, yapmadığımız basit şeylerle yüzleşmekten daha kolaydır. Patron her karara girer,…
Departmanlar Başarılı, Şirket Başarısız
Şirketinizde bütün KPI’lar pozitifse rahatlamayın. Satış, finans, üretim ve operasyon aynı anda hedeflerini tuttururken müşteri, nakit ve gelecek…
Departmanlar Suçlanır, Yönetim Saklanır
Şirketlerin kronik sorunları departmanlarda doğmaz. Yönetimin görmediği, ertelediği ya da normalleştirdiği boşluklarda büyür. Şirketlerde işler kötüye gittiğinde suçlanacak…
Şirketin Soyadı Olmaz
Anlamıyorum bu aile şirketi paranoyasını. Bir şirketi bir aile kurdu diye, o şirketin çocuklara, sonra torunlara geçmesi neredeyse…
Şirketiniz Kaçıncı Sürümde?
Yönetimin 1.0’dan 8.0’a Yolculuğu Genel Müdürlükten finansa, operasyondan insan ve organizasyona uzanan bütünleşik yönetim olgunluğu çerçevesi Şirketler büyürken…
Şirketinizin Düşünme Bütçesi Var mı?
Şirketlerde bütçeye girmeyen ama her gün harcanan bir kaynak var: düşünme kapasitesi. Toplantılar, raporlar, acil işler ve sürekli…
Şirket Sizinle Konuşur; Mesele Duyabilmekte
Şirketler çoğu zaman kriz gelmeden önce sinyal verir. Nakit akışı, müşteri davranışı, karar gecikmeleri, kapanmayan projeler ve çalışan…
Strateji Nakitten Kopunca Ne Olur?
Bir şirketin gerçek stratejisi, yönetim kurulu sunumunda değil kasanın ritminde belli olur. Büyüme hedefi koymak kolaydır; yeni pazara…
HBR Yazım
Strateji toplantılarında büyüme, yatırım, yeni pazar ve büyük müşteri konuşmak kolaydır. Zor olan şu soruyu aynı masaya koymaktır:…
Direksiyonda Eski Reflekslerle Gidemezsiniz
Bugünün yöneticisi sadece kötü havada araç kullanmıyor. Zemin kayıyor, trafik sıkışıyor, motor ısınıyor. Buna rağmen birçok şirket hâlâ…