İŞ MODELİNİN YAPITAŞLARI – 1

Mayıs ayındaki ‘’İş Modeli İş Planı Değildir’’ konulu yazıda İş Modelinin tanımını yapmış ve Aleksander Osterwelder’ın İş Modeli Tuvalinden bahsetmiştim ve bu tuvali oluşturan dokuz yapıtaşını sıralamıştır. İş Modeli tanımına ve Tuvale daha fazla açıklık…

KURUMSALLAŞMALI MI, KURUMSALLAŞMAMALI MI ?

Kurumsallaşmanın amacı, işletmelerin sürekliliklerini sağlıyabilmeleri için kişilerden bağımsız olarak belirli sistemler silsilesi içerisinde yürütülmesidir. Bunun gereği olarak da her işlem belirli kurallar dahilinde yürümeye başlar. Küçük ve orta boy işletmeler ile aile şirketlerinin büyüme aşamasında…

TEK’LERDEN KAÇMAK GEREK

Diğer bir deyişle yeni bir iş kurarken yumurtalarınızın hepsini aynı sepete koymaktan kaçınmalıyız. Bir çok başlangıç tek müşteriye, tek kişiye güvenilerek başlatılır ve bu tekler kısa sürede çok’a dönüşmediği sürece işin başarısı ve devamı tehlikeye…

Değişim Üzerine

Alvin ve Heidi Toffler`ın Gelecek Korkusu ve Üçüncü Dalga kitaplarını bilmeyen pek yoktur sanırım. Gelecek Korkusu`nun yayımlanmasından bu yana 40 yıl geçmiş ve geçenlerde Heidi Toffler ile bu nedenle yapılmış bir söyleşi okuyordum, H.Tofflerin bazı…

Misyon ve Vizyon Arasındaki Fark Nedir?

(The Six Disciplines Blogdan alıntıdır) Genellikle birçok şirketin Misyon ve Vizyon arasındaki farkı ayırdedemediklerini görüyoruz. Bu şirketkerde genellikle “Değerlerimiz” vardır ancak vizyonlarını ve misyonlarını tanımlamalarını istediğimizde her ikisi için de aynı tanımı yapacaklardır. Peki bunların…