Organizasyonun Raf Ömrü Var mı?
Bir şirket düşünün. Beş yıl önce hazırlanan organizasyon şeması hâlâ geçerli. Departmanlar belli, yöneticiler görevlerinde, yetki ve sorumluluklar…
Devamını Oku
Blog
Petrol 120 Dolar Olursa Ne Yapacaksınız?
Bir şirketin pazartesi sabahı yönetim toplantısını düşünün. Brent petrol 120 dolara çıkmış. Dizel daha hızlı yükselmiş. Nakliyeci yeni…
Yeni Dünyayı Eski Yönetimle Yönetmeye Çalışıyoruz
Şirketler yapay zekâya yatırım yapıyor, raporlar gerçek zamanlı akıyor, veriler saniyeler içinde işleniyor. Ama karar hâlâ birkaç kişinin…
Yönetimi Yeniden Düşünmek: Şirket Değişirken Ne Sabit Kalmalı?
Şirketiniz her değiştiğinde biraz daha mı güçleniyor, yoksa biraz daha mı kimliğini kaybediyor? Çünkü bugün birçok şirket değişime…
Çalışanlar Değişime mi Direniyor, Yoksa Değişimden mi Yoruldu?
Bir şirkette çalışanların değişime direndiğini düşünüyorsunuz, ama önce şu ihtimali düşünün: Belki de sorun çalışanların değişmek istememesi değil,…
Değişim Yönetimi Diye Bir Şeye Hâlâ İhtiyacımız Var mı?
Şirketlerde “değişim yönetimi” denildiğinde hâlâ çoğunlukla ayrı bir proje düşünüyoruz. Yeni bir sistem kurulacak, organizasyon değişecek, şirket birleşecek…
Bazen En Tehlikeli Dönem, Paranın En Kolay Geldiği Dönemdir
Dün eski bir sınıf arkadaşımla sohbet ederken yıllar önce yaşadığı bir hikâyeyi anlattı. 2000’li yıllarda hurdaya çıkmak üzere…
Şirketiniz Değişirken Çalışabiliyor mu?
Bir makineyi değiştirmek için durdurabilirsiniz. Bir mağazayı tadilat nedeniyle birkaç hafta kapatabilirsiniz. Bir yazılım sistemini devreye alırken kısa…
Yönetici Gerçeği Mi Görüyor, Kendisine Sunulanı Mı?
Bir organizasyonda üst yönetimin önüne gelen gerçeklik çoğu zaman ham haliyle ulaşmaz. Bilgi seçilir, özetlenir, yorumlanır ve bazen…
Yönetici Gerçeği Mi Görüyor, Kendisine Sunulanı Mı?
John le Carré’nin kitaplarını hep sevdim. Sanırım beni çeken yalnızca casusluk hikâyeleri değildi. Büyük devletlerin, istihbarat örgütlerinin ve…
Yönetim Uzay Bilimi Değildir
Yönetim uzay bilimi değildir. Fakat onu karmaşık göstermek, yapmadığımız basit şeylerle yüzleşmekten daha kolaydır. Patron her karara girer,…
Departmanlar Başarılı, Şirket Başarısız
Şirketinizde bütün KPI’lar pozitifse rahatlamayın. Satış, finans, üretim ve operasyon aynı anda hedeflerini tuttururken müşteri, nakit ve gelecek…