Bazen En Tehlikeli Dönem, Paranın En Kolay Geldiği Dönemdir
Dün eski bir sınıf arkadaşımla sohbet ederken yıllar önce yaşadığı bir hikâyeyi anlattı. 2000’li yıllarda hurdaya çıkmak üzere…
– Yönetimi Yeniden Düşün –
Dün eski bir sınıf arkadaşımla sohbet ederken yıllar önce yaşadığı bir hikâyeyi anlattı. 2000’li yıllarda hurdaya çıkmak üzere…
Bir organizasyonda üst yönetimin önüne gelen gerçeklik çoğu zaman ham haliyle ulaşmaz. Bilgi seçilir, özetlenir, yorumlanır ve bazen…
John le Carré’nin kitaplarını hep sevdim. Sanırım beni çeken yalnızca casusluk hikâyeleri değildi. Büyük devletlerin, istihbarat örgütlerinin ve…
Yönetim uzay bilimi değildir. Fakat onu karmaşık göstermek, yapmadığımız basit şeylerle yüzleşmekten daha kolaydır. Patron her karara girer,…
Şirketinizde bütün KPI’lar pozitifse rahatlamayın. Satış, finans, üretim ve operasyon aynı anda hedeflerini tuttururken müşteri, nakit ve gelecek…
Şirketlerin kronik sorunları departmanlarda doğmaz. Yönetimin görmediği, ertelediği ya da normalleştirdiği boşluklarda büyür. Şirketlerde işler kötüye gittiğinde suçlanacak…
Anlamıyorum bu aile şirketi paranoyasını. Bir şirketi bir aile kurdu diye, o şirketin çocuklara, sonra torunlara geçmesi neredeyse…
Yönetimin 1.0’dan 8.0’a Yolculuğu Genel Müdürlükten finansa, operasyondan insan ve organizasyona uzanan bütünleşik yönetim olgunluğu çerçevesi Şirketler büyürken…
Şirketlerde bütçeye girmeyen ama her gün harcanan bir kaynak var: düşünme kapasitesi. Toplantılar, raporlar, acil işler ve sürekli…
Şirketler çoğu zaman kriz gelmeden önce sinyal verir. Nakit akışı, müşteri davranışı, karar gecikmeleri, kapanmayan projeler ve çalışan…
Bir şirketin gerçek stratejisi, yönetim kurulu sunumunda değil kasanın ritminde belli olur. Büyüme hedefi koymak kolaydır; yeni pazara…
Strateji toplantılarında büyüme, yatırım, yeni pazar ve büyük müşteri konuşmak kolaydır. Zor olan şu soruyu aynı masaya koymaktır:…