Yapay Zekâ Değil, Kurumsal Felç
Bir sabah uyanıyorsunuz: Bir kavşak dakikalar içinde “akıllanıyor”, trafik akıyor; ama aynı ülkenin enerji omurgasını güçlendirecek bir hat,…
– Yönetimi Yeniden Düşün –
Bir sabah uyanıyorsunuz: Bir kavşak dakikalar içinde “akıllanıyor”, trafik akıyor; ama aynı ülkenin enerji omurgasını güçlendirecek bir hat,…
Bonus kesilince motivasyon da kesiliyorsa, ortada motivasyon değil kırılgan bir düzenek var demektir. Kotler’ın “çalışanlar sahip olmalı” cümlesi…
Yıllar önce büyük bir bankanın eğitimindeyken, o anki merkeziyetçi yapıların hantallığına bakıp aklıma gelen bir öngörüyü katılımcılarla paylaşmıştım: “Merkezler…
Bu sabah kahvemi içerken, her zamanki gibi “bir şeyler okuyayım” diye telefonu elime aldım. Michelin yıldızlarını elbette biliyordum;…
LinkedIn’de garip bir paralel evren var: herkes çok net, herkes çok emin. Herkesin bir formülü, bir şablonu, bir…
Bazen motosikletle yola çıkarsın: hava açık, yol akıyor, ritim yerinde… Sonra birden sis çöker. Görüş kısalır, zemin değişir,…
Bu gün herkes kendi şirketinin kendini sömüren işçisidir. Herkes birey olarak hem efendi, hem köledir. – Byung-Chul Han Yıllardır…
Pazarlama, “vicdan” ve “amaç” yükleniyor. Kotler, 4P’yi 6P’ye (Gezegen, Huzur, İnsanlar…) yükseltti. Peki, bu iyi niyetli “yeniden üretim”…
Gelecek Neden Proje Bazlı Yönetimde ve Oraya Nasıl Varırız? Genel Müdür 7.0 kitabında, bugünün yönetim anlayışını; yani stratejiyi,…
İş hayatında sizi en çok neyin yaraladığını bir düşünün. Genellikle, gözünüzün önündeki o dişli rakip, bütçe toplantısındaki bariz…
Geleceği anlamak kıymetli, ama geleceği kullanmak asıl iş. SES, tam da bu yüzden gerekli: Öngörüyü günlük kararın içine…
MIT Sloan’da okuduğum “itfaiyeci” yazısındaki o küçücük kilit yuvası detayı, şirket krizlerinin neden büyüdüğünü çıplak gösterdi. Kahramanlık değil;…