2012’de Tim Clark ve Alexander Ostarwalder’in önderliğinde, “İş Modeli” kavramının kişisel iş yaşamına da uygulanması gereğine inanan bir grup olarak, 43 ülkeden 328 kişinin katılımı ile “Kişisel İş Modeli – Business Model You” adlı kitabı…
Tag: #ik #insankaynakları #kariyer
Bugüne kadar gerek eğitim sistemimiz gerekse çalışma hayatı bize hep öğrendikten sonra yapmayı öğreti benimsetti. Ama artık gelecek (gelecek bugündür) sürekli öğrenerek yaşamımızı sürdürebileceğiz. Sadece teknolojideki değişim logaritmik değil, buna bağlı olarak bilginin miktarı da…
Çin, otonom araçları ana akım haline getirmeye kararlı. Bu sektörde lider olarak yerini artırabilmek için tam ve yarı otonom araçların kullanabileceği özel şeritli 100 km uzunluğunda bir otoyol inşa ediyor. Bu otoyol Hebei eyaletindeki Pekin…
Bir süredir LINKED’in üzerinden Sn. Tülây ATAY ile fikir alışverişinde bulunuyoruz yazdığım bir iki yazıya bağlı olarak ve Türkiye’de gazetecilikte yapay zeka uygulamalarını konuşuyoruz. Bu yüzden konu ile ilgili biraz birikimim oldu. Bu sabah erken…
Orson Welles’in “I know What It is To Be Young“(Genç olmanın ne demek olduğunu bilirim) şarkısı çalıyor. Sevdiğim ve etkilendiğim bir müziktir. Düşünmeye başladım, evet genç olmanın ne demek olduğunu biliyorum, ama sen yaşlı olmanın…
Değişimi ve hızını gösteren kısa bir video.
Thomas Friedman‘ın son kitabı Thank You for Being Late‘I okuduğumdan beri yazmak istiyordum teknolojideki değişim ve insanlığın bu değişime olan uyum ilişkisini, hatta bir ara gördüm, İhsan Elgin oldukça güzel yazmış ancak o yazıya da ulaşamadım….
Şu sıralar Bodrumdayım, bir iş için Bursa’ya gitmem gerekti. Sabah Pegasus ile Sabiha Gökçen’e gittim, dönüş biletini de saat 22:00 dolaylarına alırken cimrilik ettim, daha erken dönemeyeceğimi düşünerek saati değişmeyecek bir ücret ile aldım bileti….
İyi ve harika yöneticilerin her ikisi de örgütlerindeki başarının temel anahtarının davranış biçimleri olduğunu bilir. Her ikisi arasındaki temel fark, beklenen davranış biçimleri ile gerçek davranış biçimlerinin farklı olması halinde ne yapacaklarında yatar. İyi yöneticiler;…
“Her çözüme sorun getirenler” ile sürekli sorun yaratanlar benim için aynı sınıftalar. Bunlar sürekli başınızı ağrıtır, size ve etrafını yorar, motivasyonu düşürür ve sonunda da çözülemeyecek sorunlarla size baş başa bırakabilir. Ama çok ilginçtir ki…