MÜZİK ve YÖNETİM
1990 yılarında yönetici eğitimleri verirken, bir yöneticide olması gerekenleri anlatırken orkestra şefi örneğini kullanırdım. Hernekadar müzikten anlayan birisi…
Devamını Oku
Yazar: Tufan Karaca
Yönetim danışmanı, eğitmen ve üniversite öğretim görevlisi. Yönetim olgunluğu, liderlik, stratejik esneklik, karar sistemleri, girişimcilik ve değişen iş dünyası üzerine çalışıyor. Genel Müdür 8.0, Yönetim Olgunluğu Haritası ve Stratejik Esneklik Sistemi gibi çalışmalar bu düşünce hattının parçalarıdır.
İŞ MODELİNİN YAPITAŞLARI 8 – 9 (Son)
8-Temel Ortaklar: Bu yapıtaşı iş modelinin çalışmasını sağlayan ortaklar ve mal ve hizmet sağlayıcılardan oluşur. Şirketler artık birçok…
İŞ MODELİNİN YAPITAŞLARI 5-7
5-Gelir Akışı: Bu yapıtaşı, şirketin her müşteri grubunda ne kadar gelir elde ettiğini belirler.( Gelirler, gelen nakitten maliyetlerin…
İŞ MODELİNİN YAPITAŞLARI 2- 4
2- Değer Önerisi: Bu yapıtaşı, bir müşteri grubu için değer oluşturan ürün veya/ve hizmetler paketinden oluşur. Bu değer…
İŞ MODELİNİN YAPITAŞLARI – 1
Mayıs ayındaki ‘’İş Modeli İş Planı Değildir’’ konulu yazıda İş Modelinin tanımını yapmış ve Aleksander Osterwelder’ın İş Modeli…
KURUMSALLAŞMALI MI, KURUMSALLAŞMAMALI MI ?
Kurumsallaşmanın amacı, işletmelerin sürekliliklerini sağlıyabilmeleri için kişilerden bağımsız olarak belirli sistemler silsilesi içerisinde yürütülmesidir. Bunun gereği olarak da…
KARARSIZLIK EN KÖTÜ KARARDAN DAHA KÖTÜDÜR
Bir kararın ertelenmesi, yapılması gereken bir işin ertelenmesi anlamına gelir, bu da daha önce bahsettiğimiz ERTELEME’den başka birşey…
İŞ ORTAKLIKLARI NEDEN KISA ÖMÜRLÜ OLUR ?
İş ortaklıklarının büyük bir kısmı maalesef kısa ömürlü olur ve sonunda sadece ortaklık değil arkadaşlık ve dosluklarda sona…
İŞ PLANI HAZIRLARKEN DİKKAT EDİLEMESİ GEREKEN 8 NOKTA
Son otuz yıl içerisinde hazırladığım veya incelediğim İŞ PLANLARINDA yaptığım ve gözlemlediğim hataları ele aldığımda ve değerlendirdiğimde, iyi…
TEK’LERDEN KAÇMAK GEREK
Diğer bir deyişle yeni bir iş kurarken yumurtalarınızın hepsini aynı sepete koymaktan kaçınmalıyız. Bir çok başlangıç tek müşteriye,…
Değişim Üzerine
Alvin ve Heidi Toffler`ın Gelecek Korkusu ve Üçüncü Dalga kitaplarını bilmeyen pek yoktur sanırım. Gelecek Korkusu`nun yayımlanmasından bu…
Misyon ve Vizyon Arasındaki Fark Nedir?
(The Six Disciplines Blogdan alıntıdır) Genellikle birçok şirketin Misyon ve Vizyon arasındaki farkı ayırdedemediklerini görüyoruz. Bu şirketkerde genellikle…
ERTELEME
Yapılması gereken işleri daha sonraya bırakmaya ERTELEME (wikipedia) diyoruz. İnsanların çoğu yapmak istemedikleri işleri veya yapacak daha önemli…
KARINCALARDAN LİDERLİK DERSLERİ
Harward Business Review blogunda Ndubuisi Ekekwe’nin karıncalardan çıkarttığı dersleri anlatan bir yazısı beni oldukça düşündürdü ve paylaşmak istedim.…