Dünya oldukça değişken bir yer haline geldi. Beklenmedik pandemilerden ekonomik krizlere ve hızlı teknolojik değişimlere kadar kuruluşlar sürekli bir aksaklıklar barajıyla karşı karşıya. Krizler neredeyse günlük yaşamımızın ayrılmaz bir parçası haline geldi. Bu çalkantılı ortamda…
Tatilde Mintzberg’in son kitabı “Understanding Organizations…Finally!”ı tekrar karıştırmaya başladım. “Yönetimin içsel muammaları” listesindeki 7. madde, “Değişim bilmecesi: Sürekli değişim, hiç değişim olmaması kadar işlevsiz olabilir. Sürekliliğin korunması gerektiğinde değişim nasıl yönetilir?” beni oldukça düşündürdü. Değişim,…
VUCA (Volatilite, Belirsizlik, Karmaşıklık, Muğlaklık) dünyasında, geleneksel hiyerarşik yapıların işletmelere yarardan çok zarar getirdiği artık su götürmez bir gerçek. Hızla değişen iş dünyasında, organizasyonların daha düz ve esnek yapılar benimsemesi gerekiyor. Hiyerarşik yapıların en büyük…
Şirket kültürü, bir organizasyonun değerleri, inançları, normları ve davranış kalıplarını içeren ve çalışanların günlük iş hayatında rehberlik eden bir yapıdır. Çoğu zaman bu kavramın soyutluğu, onu anlamayı ve yönetmeyi zorlaştırır. Ancak, şirket kültürünün en belirleyici…
Modern iş dünyası, hızla değişen ve karmaşık bir çevrede hayatta kalma mücadelesi veriyor. Bu ortamı anlamak ve stratejik kararlar almak için VUCA ve BANI kavramları önemli birer kaynak. Ancak bu iki kavramın nasıl etkileşime geçtiğini…
Geçenlerde PwC’nin yıllık küresel CEO anketine göz attım ve en dikkat çekici bulduğum nokta, CEO’ların %45’inin (2023’te %40’tı) şirketlerinin mevcut yolunda devam ederse 10 yıl içinde varlığını sürdüremeyeceğine inanmasıydı. Tekrarlıyorum: “CEO’ların çoğu, şirketlerinin mevcut gidişatını…
VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) terimi, hızla değişen ve öngörülemez bir iş ortamını tanımlamak için giderek daha fazla kullanılmaktadır. 1980’lerin sonunda Amerikan ordusu tarafından ortaya atılan bu terim, modern iş dünyasındaki zorlukları anlatmak için benimsenmiştir….
Modern iş dünyasında hızla değişen koşullar, strateji anlayışımızın temelinden sorgulanmasını gerektiriyor. Artık geleneksel stratejik planlama, kurumsal stratejinin tek dayanağı olmaktan çıkmış durumda. Gerçek strateji, geleceği öngörüp kontrol altına almak için detaylı planlar yapmaktan ziyade, piyasada…
Bugün Clarence Francis’in aşağıdaki sözüne rastladım bir yerde. Bir insanın zamanının satın alabilirsiniz, fiziksel olarak belli bir zamanda ve belli bir yerde olmasını sağlayabilirsiniz ve hatta belirli bir zaman dilimi içerisinde ölçülebilir sayıda kas hareketi…
Geçenlerde okurken Henry. Mintzberg’in söylediği bir şey epeyce ilgimi çekti ; “Liderlik edemeyen yöneticiler cesaret kırıcıdır, ancak yönetmeyen liderler ise olup bitenden habersizdir. Bu anlamda ikisini birbirinden ayırmak anlamsızdır.” Lider yönetici ayırımı yapan bir çok…
