Karmaşık dünya her gün daha da değişken, belirsiz, karmaşık ve muğlak bir şekilde devam ediyor. Değişken, belirsiz, karmaşık ve muğlak kelimelerinin İngilizcelerinin baş harflerinden oluşan bir akronimle tanımlıyor dünya bunu: VUCA Dünyası. Bu karmaşık dünya,…
Tag: liderlik
Galiba yıllarca birikmiş kitaplarımı vermeden önce şöyle son bir kez bakarken aklımda beliren “yeni ve süslü kelimelerle bezenmiş kavramların eskiden beri süregelen bir yapının sağlam temelleri üzerine kurulduğunu ve bilindiğini” düşünmeye başladım. Daha önce yazdığım…
Dünya oldukça değişken bir yer haline geldi. Beklenmedik pandemilerden ekonomik krizlere ve hızlı teknolojik değişimlere kadar kuruluşlar sürekli bir aksaklıklar barajıyla karşı karşıya. Krizler neredeyse günlük yaşamımızın ayrılmaz bir parçası haline geldi. Bu çalkantılı ortamda…
Tatilde Mintzberg’in son kitabı “Understanding Organizations…Finally!”ı tekrar karıştırmaya başladım. “Yönetimin içsel muammaları” listesindeki 7. madde, “Değişim bilmecesi: Sürekli değişim, hiç değişim olmaması kadar işlevsiz olabilir. Sürekliliğin korunması gerektiğinde değişim nasıl yönetilir?” beni oldukça düşündürdü. Değişim,…
VUCA (Volatilite, Belirsizlik, Karmaşıklık, Muğlaklık) dünyasında, geleneksel hiyerarşik yapıların işletmelere yarardan çok zarar getirdiği artık su götürmez bir gerçek. Hızla değişen iş dünyasında, organizasyonların daha düz ve esnek yapılar benimsemesi gerekiyor. Hiyerarşik yapıların en büyük…
Şirket kültürü, bir organizasyonun değerleri, inançları, normları ve davranış kalıplarını içeren ve çalışanların günlük iş hayatında rehberlik eden bir yapıdır. Çoğu zaman bu kavramın soyutluğu, onu anlamayı ve yönetmeyi zorlaştırır. Ancak, şirket kültürünün en belirleyici…
Modern iş dünyası, hızla değişen ve karmaşık bir çevrede hayatta kalma mücadelesi veriyor. Bu ortamı anlamak ve stratejik kararlar almak için VUCA ve BANI kavramları önemli birer kaynak. Ancak bu iki kavramın nasıl etkileşime geçtiğini…
Geçenlerde PwC’nin yıllık küresel CEO anketine göz attım ve en dikkat çekici bulduğum nokta, CEO’ların %45’inin (2023’te %40’tı) şirketlerinin mevcut yolunda devam ederse 10 yıl içinde varlığını sürdüremeyeceğine inanmasıydı. Tekrarlıyorum: “CEO’ların çoğu, şirketlerinin mevcut gidişatını…
VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) terimi, hızla değişen ve öngörülemez bir iş ortamını tanımlamak için giderek daha fazla kullanılmaktadır. 1980’lerin sonunda Amerikan ordusu tarafından ortaya atılan bu terim, modern iş dünyasındaki zorlukları anlatmak için benimsenmiştir….
Modern iş dünyasında hızla değişen koşullar, strateji anlayışımızın temelinden sorgulanmasını gerektiriyor. Artık geleneksel stratejik planlama, kurumsal stratejinin tek dayanağı olmaktan çıkmış durumda. Gerçek strateji, geleceği öngörüp kontrol altına almak için detaylı planlar yapmaktan ziyade, piyasada…