STRATEJİK İŞ PLANI

Stratejik bir iş planının temel yapısı, hedefler belirlemek ve bu hedeflere ulaşabilmek için izlenecek yolları oluşturmaktır. Stratejik iş planını diğer araçlardan ayıran en önemli şeylerden biri, odaklanmış ve çok işlevsel doğasıdır. Stratejik bir planın amacı,…

ARTIK HERKES “FUTURİST” OLMAK ZORUNDA

    “Gelecek burada, sadece biraz dağınık”. William Gibson     Yaşadığımız dünya artık VUCA dünyası olarak adlandırılıyor. VUCA, soğuk savaşın bitmesinden ve Sovyetler Birliğinin dağılmasından sonra ABD Askeri Akademilerinde dünyanın bulunduğu durumu tanımlamak için…

DRUCKER her zaman DRUCKER’dır

Drucker’a aşina olmayan genç girişimciler, onun “yönetim” dünyası konusunda, zaman içerisinde hiç değişmeyen öngörülerini inceleseler iyi olur. Gerek kurumsal bir ortamın içine saplanmış, gerekse yalın girişimlerin içinde hayat yaşayan insanlar onun düşüncelerini anlayarak geliştirebilir yönetimleri….

YALIN İŞ PLANI

“Ağzına yumruğu yiyene kadar herkesin bir planı vardır” demiş ünlü boksör Mike Tyson,“hiçbir plan, düşmanla ilk ilişkiden sonra yaşamaz” ise birçok ünlü komutana atfedilir. Aynı şey maalesef “iş planları” için de geçerlidir. Bir plan değişen…

“B” PLANI VARMI?

“B Planı”??? Nedir bu B Planı? Ana plan işe yaramadığında el altında bulundurulmasında yayar olan ikinci bir plan olarak tanımlayabiliriz “B Planını. İş yaşamında çok kullanılan bir kavramdır. Peki varmıdır bir “B Planı”? Olabilir mi?…

HAYAL KURMAK GÜZELDİR, AMA PLAN…

Evet, hayal kurmak güzeldir, hatta ilerlemenin, gelişmenin temelidir hayal kurmak. Ancak bu hayaller bir plana oturtulmadığı sürece hayal olmaktan öteye geçemez. Hayallerin gerçekleşmesi için bir uğraş gerekir, plansız uğraşların başarı oranı çok düşük maliyetleri ise…